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個人能力與組織成功在管理學思想上的兩個理論:機械論和生態論思想

在管理學中,機械論和生態論(演化論)思想是兩種不同的思想範式[1]。機械論思想認為組織是像機器一樣的系統,而生態論思想則認為組織是一個生態系統。這兩種思想對於個人和組織所定義的競爭力具有重要影響。 在當今社會,網路的特性使得社會資本的價值日益凸顯。社會資本是指人與人之間的聯繫、信任和互助,這些聯繫可以幫助人們獲取資源和信息,提高個人和組織的競爭力。而在機械論思想中,個人被視為單獨的機器零件,與其他人沒有任何聯繫。相反,生態論思想認為,人與人之間的聯繫和合作是組織成功的關鍵。 除了社會資本,結構洞[2]也是影響競爭力的重要因素。結構洞是指一個人所處的社會網絡中與其他人聯繫不緊密的區域[3]。在機械論思想中,個人被視為可以互相替換的機器零件,而在這種模式下,結構洞可能會導致信息流失和機會損失。相反,生態論思想認為,個人與個人之間的聯繫和合作可以填補結構洞,提高組織的適應性和創新性。 在現代社會,過份強調個人能力也是有後果的。這並不是說個人能力不重要,而是強調個人能力不足以支撐一個成功的組織。組織需要更多的社會資本和更緊密的聯繫來實現成功。如一句名言所說:“千江有水千江月,萬里無雲萬里天”,意味著每個人都有自己的特長,只有相互合作才能達到更卓越的成果,並且只有在人與人之間建立起密切聯繫和互相信任的基礎上,組織才能夠持續發展壯大。 總之,機械論和生態論思想是管理學中的兩個重要思想範式,它們對個人和組織的競爭力產生著深遠的影響。在現代社會中,社會資本和結構洞成為組織成功的重要因素,而過份強調個人能力可能會導致組織失敗。只有通過建立密切聯繫和互相信任的基礎,組織才能夠實現長期成功和發展。

北京和倫敦的接旗表演

奧運會在閉幕的時候,給下一屆辦奧運的城市八分鐘的接旗表演。2004年的雅典奧運,北京就在閉幕時有八分鐘的接旗表演;今年的北京奧運在閉幕式就有倫敦八分鐘的接旗表演。這不像開幕式,可長可短,就只有八分鐘。北京的開幕式,展現東方紅般的集體美學;倫敦的接旗表演恰恰有很大的對比,深層的城市文化,每個人展現個性,個人色彩鮮明。下面有北京和倫敦接旗表演,歡迎大家觀看並提出想法: 北京於雅典奧運八分鐘的接旗表演: 北京第一次辦奧運,由張藝謀策劃。北京奧運在找開幕式指導時,有數個來自國際的團隊競爭搶標,有張藝謀、蔡國強、李安、解放軍藝文團還有似乎是法國的團隊,後來由張藝謀得到資格,李安第二名抱憾,蔡國強雖然沒有得標仍然協助此次北京奧運開幕的煙火。在雅典接旗典禮時,用人情味、國樂、茉莉花、武術、傳統民俗作為元素,完成整個表演。評論員說張藝謀喜歡茉莉花這首歌,所以用茉莉花;但我認為應該是西方人熟悉的中國樂曲弦律不多,故用杜蘭朵公主的茉莉花,我們聽了熟悉,讓西方人聽了也知道,下一屆的奧運在中國。評論員口誤說是女子十二樂坊。 倫敦於北京奧運八分鐘的接旗表演: 倫敦將在2012年第三次承辦奧運,知道已經有場館開始建設,都走節能、環保風。不知道明年中華民國的高雄世運,進度如何?文化創意產業發達的倫敦果然在八分鐘內活活展現。腳踏車、雙層巴士、英國紳士、足球和樂團,就是英國。 問我喜歡哪一個?我喜歡北京的接旗表演,大概是我膚淺、喜歡聲光效果;問我想哪一個比較好?我想倫敦的表演還是略勝一籌,倫敦有一種城市的活力,但是張藝謀指導的表演就是非常中國,非常傳統。在北京奧運開幕式的競標比圖時,評委也一直認為中國味太重了!唉唉唉…