這篇文章探討了捷克的跨文化管理，特別是如何根據捷克的具體情況重新評估和理解霍夫斯泰德的文化維度。文章首先指出，關於跨文化管理的文獻中很少有專門針對捷克的研究，並提出需要建立一個針對捷克情境的理論基礎。接著，它詳細介紹了使用的研究方法，包括質性和量化研究，以及一項調查，該調查通過30個問題來評估受訪者對組織結構、風險承受能力、家庭角色等方面的看法。
雖然有很多關於跨文化管理的文獻，但是關於捷克的研究卻不多見，這讓我們很難深入了解捷克的管理環境有哪些特殊之處。例如，捷克人引入外來管理實踐時，會仔細分析引入成本，並評估是否有實質的好處。這種情況不僅反映在企業對成本的考量上，員工對於變革的抗拒也是一大挑戰。
過去的研究顯示，即使在最佳條件下，要讓捷克人團結起來支持一個目標（除了冰球比賽那種能激發國家自豪感的）也是相當困難的。這種現象不僅僅是技術問題，更多的是文化上的挑戰。
文章的結果部分集中於捷克文化的特定方面，如平等觀念、個人與集體的關係、對未來的看法等，並指出捷克人對政治官員持批評態度，但仍對歐盟成員身份持積極態度。此外，它強調了捷克社會在性別角色、家庭責任、工作場所的權力距離等方面的觀念。最後，文章結論認為，捷克的文化維度需要在不涉及與其他國家比較的情況下獨立評估，並建議未來研究應進一步探討捷克文化的獨特性。
Brunet-Thornton, R., & Bureš, V. (2012). Cross-cultural management: Establishing a Czech benchmark.